Steven的社群小教室 - 如何精準運用人才？

【#Steven的社群小教室-歡迎大家發問】

Ｑ：「老師，我有一個員工很積極、努力、拼命，儀表正直、內心善良、熱心助人、個性聰明，以上通通都有。但他工作上有個缺點，就是他做事情時，不喜歡尋求別人的幫助，他認為他在挑戰自己、冒險嘗試，他覺得他會控制好自己的能力範圍，不帶給公司任何一點損失。可是我認為這是不OK的，應該多多利用公司資源，而不是凡事獨立解決，這樣也無法與公司融入，請問以上這個狀況，我該怎麼辦呢？」

我：其實我聽到這個問題時，覺得好像看到當年的自己喔！（哈哈）

像這樣的人，以籃球隊來說，他算是kobe、jordan型的隊員，在最後五秒時，他會在倒數五秒時，願意出手，除了當英雄，也願意承擔團隊的失敗。

其實這種人才並沒有不好，只不過要提醒他，在當英雄的同時，要團隊都挺你，你才是一個好的英雄，創造團隊的榮譽，因為你創造的成功，需要團隊與你分享，你的成功才會因此而偉大。

與團隊分享成功，是一件很美好的事情。

我想，這個部屬個性很願意幫助他人，其實一定是願意成就他人的啦～只是他也需要某些可以自己獨享的光芒，就像是kobe、jordan型，這樣的人需要給他舞台跟空間去挑戰自己，不過要分一定的比例給他去team work，代表他在團隊中的能力是可以被核可的。

喜歡當英雄，也要確認對方能力是否OK嘛～如果他都跟得上，團隊合作也都可以，給予他一個發揮的舞台，有何不可？

當一個主管，既然給了對方舞台，就要多一些些的雅量、多一些些的寬容，使用愛的領導方式，這樣對方一定會很愛你。當主管有四個階段：第一、讓部屬覺得你有威嚴，第二、讓部屬喜歡你，第三、讓部屬沒有你也可以，第四、用願景和夢想感染部屬。

以上的狀況，顯然是來到了第三個階段，公司沒有了你，馬照跑、舞照跳，員工自動自發，不用你幫他們上發條，這也不是一件很美好的事情嗎？

點擊圖片分享文章▼