【積極與熱情的代價】

最近很妙喔～有人跟我聊，在我當主管的生涯中，最喜歡什麼事情？最重視什麼事情？

我說第一個是「熱情」～對自己所做的事情懷抱著熱情，對自己的未來、前途感到熱情，對自己的願景有所熱情！擁有熱情，就代表說你是積極的，熱情跟積極是我最喜歡的兩件事情～

核心是熱情，外圈才會衍伸出積極，這就是我為什麼喜歡「因人設事」這四個字，因為「人」設計「事情」，會由他來選擇自己未來要走的方向，那我們會為了他，幫他做好搭配、幫助他成長。所以我一直相信一件事情沒有人能打破制度，而所有人都按照制度走，但我覺得這件事放到行銷上來講的話，因為行銷比較活，網路社群的時代的傳遞又更快速了，所以總不能再用舊的觀念來幫人安排位子，就是說人一直處於同個崗位上，而我們一直不停派事情給他做這樣。

另外，我想說，所謂的熱情與積極並不等於加班加到死，把公司變不夜城。沒有這件事情，也沒有必要為了熱情，將薪資不斷壓低，或讓自己在工作時ㄍ一ㄥ到爆！其實你應該從過程中好好學習，再善用公司給你的栽培及好的資源進一步成長，而一個更好的公司是會預估你的薪水的，因為覺得你是會成功的！比方說京東商城的劉強東有規劃一個「新兵計畫」，每一個人在北京會先給八千塊人民幣，讓他在北京可以無後顧之憂，在這一兩年不要太刻苦，好好過自己的生活，並鼓勵他發展長遠的路，也盡量先不要寄錢給家裡～