#Steven日常 #我是做什麼的【 我是做什麼的？】
【 我是做什麼的？】
最近有客戶誤以為我僅是講師，並不是實戰行銷人 XD，認知相反、誤會大了！
都是我很久沒有 Po 工作日常的關係⋯⋯
大家來看看愛數位行銷成痴的 Steven！我的工作日常吧 🏃
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基本上，我大概 90％ 到 95％ 都是公司最後一個下班、關門的人。每日「工時」基本上是這間公司裡的「第一名」，我從年輕時一直到現在，工作 15 年來都是這樣子。
現在在寫這篇文章，也已經是晚上 00:38。
這張照片講的是「當下」，在公司待到只剩我一個人。晚上留下來不回家，在做什麼？
大約晚上七點多就不能再開會，因為大家都下班了。七點到十二點，這五小時就是檢查有沒有還沒回的 Line 或 Email，最常在做的是執行項目企劃提案、管理公司的營運計畫，還有提案創意整理。
我會根據不同部門排定執行項目，提前將指令寫在 E-mail 並預定明日上午八點寄出，這樣就不會在晚上騷擾到同仁。例如業務部的開發項目、企劃部提案的撰寫細節要寫什麼、媒體部的 KPI 要注意什麼，或者是執行創意中，客戶特別提醒了什麼要點，以及我們在人力的部分要做什麼樣的補強、增加什麼樣的資源，讓大家可以更好地找到好人才，也包括總務部可以如何提升環境。
我這兩年最喜歡的事情，就是建立公司服務的新方向。我會思考要做什麼樣的研發，才能做出引領業界的行銷方案。方向出來後，訓練業務做出吸引人的方案，確保企劃快速提出方案，執行端要怎麼落地，成為好的作品，如何得獎、達成效益，提升客戶滿意度，成為我們的代表作。把這個模型建立起來。
不瞞大家說，我覺得這樣的模式在內部創業內部研發，只要做成了，就能帶來上千萬的效益，而且你比較能夠找到突圍方法。到底有什麼樣的解決方案，是業界缺乏的、客戶的痛點，但行銷公司沒有辦法解決的？從這邊做為出發點。
然後再看我們的人力跟能力怎麼樣去解決，這樣做起來就會很有成就感。以我的經驗，從研發過程把它做好的時候，基本上只要想到了這個方向，自我審視沒問題之後，就可以預見它的成功。通常那時候都一定是半夜三四點的事了。那之後要做什麼呢？寫大綱、做 PowerPoint、錄影片教學、業務驗收，企畫端撰寫提案，執行端建立作品的 SOP、教育訓練安排、效益操作。把這些流程都建好，在過程當中檢視如何改善，審視我們的人力跟能力有哪裡不足的地方並補上，這些都是很好的養成。
以上這些是兩年悟出的道理，那就是不要一直做舊的 Solution，你要去思考新解方。後來我想通了，比如，光是麥當勞或肯德基好了，會不會上新口味、新菜色？會，又如 7-11 以前沒有集點，現在有集點了。這些都在告訴我們，老品牌內部的推陳出新是獲勝關鍵，我以前在大型的 4A 國際廣告公司，發現比較沒有在做這些事，包括蒐集海外的資訊，也只有針對方法的提升，但並沒有針對服務項目有實際的解方產出。我再舉個例子，像是我們目前正在研究最精準的大數據 MarTech，叫做「觀社音－廣告導彈鎖定器」，這是可以不倚靠 Cookie 就抓到網友行為、很精準地去鎖定的一種工具，就好像竊聽一樣（此處僅是比喻，竊聽是違法行為），消費者一說什麼，我們就可以很精準的對他做廣告投放。
比如當他說「開學」，我就對他投放書包、筆電、文具。那麼，這個工具是怎麼研發的呢？由於我以前做 PM，需要去跟工程端溝通、發想做法，所以技術端我懂；我也做廣告投手，廣告我也懂，因此就會去思考該怎如何讓技術端跟廣告結合、以及現在業界有什麼樣的廣告科技是已有的？我要如何突破？藉由「想」跟「做」的過程，以及跟工程端溝通，很快就研發出來了。
目前我也是亞瑞特數位社群行銷的火車頭，從個人方法策略的發想、提升，到優化工作上的要求，這些都還是努力在進行，我也樂此不疲，喜歡這份工作，希望台灣的數位行銷能夠在國際引領風潮，一起加油。
➡️ 亞瑞特數位社群行銷
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🧑🚀「我的工作職掌」－擔任：
數位創意、策略企劃、活動執行、網站 PM、品牌導演、廣告優化、銷售業務、公司 CEO、行銷科技創新、數位行銷新解方研發，熱愛數位行銷成癡，樂此不疲每天至少工作 13 小時起跳 🏃💪👊
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