#Steven日常 #我是做什麼的【 管理 SOP 的落地 】
【 管理 SOP 的落地 】
最近有客戶誤以為我僅是講師，並不是實戰行銷人 XD，認知相反、誤會大了！
都是我很久沒有 Po 工作日常的關係⋯⋯
大家來看看愛數位行銷成痴的 Steven ！我的工作日常吧 🏃
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這邊講的是管理。
我日常會與公司各部門主管溝通目前所面臨的挑戰、後續應變方式、人力調整，以及有什麼痛點。定期跟進今年度新計畫、檢視進度，重新去看我們的專業理念如何提升、營運怎麼優化？要建立什麼樣的獎金制度、並且如何進行 360 度考核。這些都是我會與各部門主管溝通的一些精進優化項目。
其實管理就是讓人們上軌道。在上軌道的路程中，有不同管理工具、管理方法、觀念、管理的 SOP 去落實。其實就是打造一個讓大家能夠循序漸進、按部就班的軌道，並依據成效來優化，說難很難，說簡單其實就是把 SOP 建立起來，讓大家去做，並時常參照是否有成功的範本。
現在亞瑞特全部的執行 SOP，基本上是按照我待過的 Mr. 6 行銷團隊以及奧美團隊，根據過去所累積、學習下來所看到的優點，再從中去延伸。所以有幸在這兩間偉大的公司經歷過來。但我們不滿足於此，因為一間數位行銷傳播集團的落實，在台灣應該是前所未見，所以這方面我們還有很多要落地的部分。
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🧑🚀「我的工作職掌」－擔任：
數位創意、策略企劃、活動執行、網站 PM、品牌導演、廣告優化、銷售業務、公司 CEO、行銷科技創新、數位行銷新解方研發，熱愛數位行銷成癡，樂此不疲每天至少工作 13 小時起跳 🏃💪👊
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